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陈春花:真正的学习,是在学习中每日精进、磨练心性、输出品质

2019-08-29 点击:837

指南:我们对学习有什么看法?每个人都有自己的意见,但如何真实有效地学习,我们或许能够达成一些共识。在商务管理课程的开场演讲中,陈春华先生强调学习是一种实践。真正的领导者将在日常学习中得到提炼,锻炼和输出质量。

我们对学习有什么看法?每个人都有自己的意见,但如何真实有效地学习,事实上,我们可以达成一些共识。

01以培养心态学习

我经常把学习视为一种修炼,因为学习和修炼有三个完全相同的特征。

1.培养的第一个特点是日常精确度

如果你想培养,你必须每天都要精炼。如果你每天都无法提高,那你就没有练习。为什么一些高粱或真正的圣人和圣徒最终会达到很高的位置?因为他们每天都有自己的要求。这种每天所需的状态将使他能够继续保持更高的位置。学习是一样的。

修炼的第二个特点是磨砺心灵。

实践本身是面向自己,而不是面向他人。问自己被称为修炼。只有不断磨练自己的思想,才能有机会做出很多调整。

作为企业家或企业的核心经理,最大的挑战是如何管理自己的思想,而不是如何管理他人。

例如,如果您遇到理解力较弱的下属,您必须接受他的这一点,然后找到解决方案。这是为了锻炼你的心。你也可能遇到一个非常有能力的下属,但他的小伎俩会伤害你,如果你想使用他,你会接受他的缺点。

企业家与我讨论最多的话题是:我真的想用这个人,但他有一些我无法接受的东西,它会在某种程度上打破我的底线。这说明两点:第一,你的心脏不够强壮;第二,你太纠结了,或者根本就没有,如果你想用这个人,如何达到你对方的底线,这是你的挑战。

为什么华为今天没有在这种情况下选择竞争,还有时间和空间继续选择对话?因为任正非心中的宽容度很高。面对如此巨大的挑战和压力,任正非清楚地知道他想做什么和说什么,无论他站在什么位置。更重要的是,他已经完成了他20年前应该做的事情。

因此,在本课程中,我要求每个人都关注他们的思想成长。在过去的课程中,我们非常要求你学习管理技能和管理常识,但这个课程你调整你的思想,这也是我们所谈论的第二个特点,培养是非常一致的。培养或心理训练。

3.培养的第三个特点是产量足够

输出质量足够,这意味着您拥有足够的人员和物品质量。

有人说我的脾气太大了,我是如此诚实和诚实。这对你的修炼来说绝对不够。如果你的修炼足够,你有多重要,重要的是接受它的人,你所在的人,你正在与之合作的人,他们的收获是什么,是否真的得到了产出?质量?如果你输出的东西质量不够,那就意味着你的种植还不够。

因此,我对这门课程的期望不仅仅是对课程的学习,我也希望这对你来说是一个培养过程,可以帮助你成为一个真正的领导者。真正的领导者是将学习视为一种培养,日常改进,锻炼心灵和产出质量的过程。

02学习像撤退

我希望我们能像退却一样学习,静静地投入这里,静静地思考,面对它,这样我们才能提高学习效率。

你为什么参加这么多课程,或者发现你学不够,学习效果不如预期?老师可能是其中的一部分,更重要的是你没有足够的投资。如果你有足够的输入,效果应该是好的,所以我希望你能参与这种心态,这个课程可以达到你想要的效果。

03通过质疑自己的观点来学习

当我在不丹学习时,领导我们的人被称为堪布。康布是一个像教授一样的人。在一次讨论中,一位同学问堪布。你有问过你的导师吗?这个坎布感到震惊,盯着我们,问你为什么要质问大师?他说他不会质疑老师,如果遇到问题就会怀疑自己。事实上,当你可以质疑自己时,你可以更深入地思考。

这是我在研究中要求的三个要求:

首先,要根据对培养的理解学习;

第二,根据退却的理解学习;

第三,从质疑自己的角度学习。

我希望每个人都能从内心,个人的能力上取得重大进展。谢谢你们。 (本文结尾)

指南:我们对学习有什么看法?每个人都有自己的意见,但如何真实有效地学习,我们或许能够达成一些共识。在商务管理课程的开场演讲中,陈春华先生强调学习是一种实践。真正的领导者将在日常学习中得到提炼,锻炼和输出质量。

我们对学习有什么看法?每个人都有自己的意见,但如何真实有效地学习,事实上,我们可以达成一些共识。

01以培养心态学习

我经常把学习视为一种修炼,因为学习和修炼有三个完全相同的特征。

1.培养的第一个特点是日常精确度

如果你想培养,你必须每天都要精炼。如果你每天都无法提高,那你就没有练习。为什么一些高粱或真正的圣人和圣徒最终会达到很高的位置?因为他们每天都有自己的要求。这种每天所需的状态将使他能够继续保持更高的位置。学习是一样的。

修炼的第二个特点是磨砺心灵。

实践本身是面向自己,而不是面向他人。问自己被称为修炼。只有不断磨练自己的思想,才能有机会做出很多调整。

作为企业家或企业的核心经理,最大的挑战是如何管理自己的思想,而不是如何管理他人。

例如,如果您遇到理解力较弱的下属,您必须接受他的这一点,然后找到解决方案。这是为了锻炼你的心。你也可能遇到一个非常有能力的下属,但他的小伎俩会伤害你,如果你想使用他,你会接受他的缺点。

企业家与我讨论最多的话题是:我真的想用这个人,但他有一些我无法接受的东西,它会在某种程度上打破我的底线。这说明两点:第一,你的心脏不够强壮;第二,你太纠结了,或者根本就没有,如果你想用这个人,如何达到你对方的底线,这是你的挑战。

为什么华为今天没有在这种情况下选择竞争,还有时间和空间继续选择对话?因为任正非心中的宽容度很高。面对如此巨大的挑战和压力,任正非清楚地知道他想做什么和说什么,无论他站在什么位置。更重要的是,他已经完成了他20年前应该做的事情。

因此,在本课程中,我要求每个人都关注他们的思想成长。在过去的课程中,我们非常要求你学习管理技能和管理常识,但这个课程你调整你的思想,这也是我们所谈论的第二个特点,培养是非常一致的。培养或心理训练。

3.培养的第三个特点是产量足够

输出质量足够,这意味着您拥有足够的人员和物品质量。

有人说我的脾气太大了,我是如此诚实和诚实。这对你的修炼来说绝对不够。如果你的修炼足够,你有多重要,重要的是接受它的人,你所在的人,你正在与之合作的人,他们的收获是什么,是否真的得到了产出?质量?如果你输出的东西的质量不够,那就意味着你的种植还不够。

因此,我对这门课程的期望不仅仅是对课程的学习,我也希望这对你来说是一个培养过程,可以帮助你成为一个真正的领导者。真正的领导者是将学习视为一种培养,日常改进,锻炼心灵和产出质量的过程。

02学习像撤退我希望我们能像退却一样学习,悄悄地在这里投资,静静思考,面对它,这样我们才能提高学习效率。

你为什么参加这么多课程,或者发现你学不够,学习效果不如预期?老师可能是其中的一部分,更重要的是你没有足够的投资。如果你有足够的输入,效果应该是好的,所以我希望你能参与这种心态,这个课程可以达到你想要的效果。

03通过质疑自己的观点来学习

当我在不丹学习时,领导我们的人被称为堪布。康布是一个像教授一样的人。在一次讨论中,一位同学问堪布。你有问过你的导师吗?这个坎布感到震惊,盯着我们,问你为什么要质问大师?他说他不会质疑老师,如果遇到问题就会怀疑自己。事实上,当你可以质疑自己时,你可以更深入地思考。

这是我在研究中要求的三个要求:

首先,要根据对培养的理解学习;

第二,根据退却的理解学习;

第三,从质疑自己的角度学习。

我希望每个人都能从内心,个人的能力上取得重大进展。谢谢你们。 (本文结尾)

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